Een sterk beleid start bij een langetermijnvisie en sterke plannen. We gaan doordacht om met onze open en bebouwde ruimte. Het centrum en de dorpskernen krijgen een eigen ruimtelijk beleid, met duidelijke krijtlijnen die aandacht hebben voor het lokale DNA en de specifieke noden.
Een sterk beleid steunt op de nodige financiële middelen. We kunnen zeggen dat Zwevegem een financieel gezonde gemeente is. Dit is duidelijk zichtbaar in de autofinancieringsmarge (AFM), het verschil tussen het exploitatieresultaat en de netto periodieke aflossingen, die volgens Vlaamse normen in het laatste jaar van de meerjarenplanning positief moet zijn, maar in Zwevegem elk jaar van de legislatuur positief is. De AFM evolueert van 1,9 miljoen euro in 2026 naar 2,7 miljoen euro in 2031, een aanzienlijke financiële buffer dus. De 2e financiële barometer opgelegd door Vlaanderen is het kasresultaat en ook dit is elk jaar positief in de voorliggende meerjarenplanning.
We zetten stappen voor een Zwevegem van de toekomst maar zijn kritisch en willen elke investeringskeuze goed overwogen maken met een gezonde financiële balans in het achterhoofd, en de focus op onze kerntaken. Dit meerjarenplan 2026-2031 voorziet 76,5 miljoen bruto investeringen. Tegelijk zetten we volop in op het verkrijgen van subsidies ten bedragen van 21,5 miljoen euro, waardoor de netto last voor Zwevegem net geen 55 miljoen euro is.
De investeringen worden deels gefinancierd met een positieve resultaten op onze exploitatie (onze dagdagelijkse werking van inkomsten en uitgaven) en met leningen. De totale schuld van gemeente en OCMW evolueert van 37,9 miljoen euro effectief op 1 januari 2026 naar 49,5 miljoen euro geraamd op 31 december 2031. Door het ambitieuze investeringsprogramma loopt de geraamde schuld op. Een doordachte keuze met een absoluut maximum op het einde van het meerjarenplan van 50 miljoen euro, zodat de schulden onder controle blijven.
We raken niet aan de koopkracht van de Zwevegemnaren en verhogen de algemene personenbelasting (7,5%) en opcentiemen (1 228) op de onroerende voorheffing niet.
We gaan voor een eerlijk en transparant toelagebeleid. We nemen eigen dienstverlening kritisch onder de loep, en evalueren uitbesteding en/of afbouw van taken.
Gebouwen moeten zo breed en optimaal mogelijk benut worden. Daarom zetten we de lijnen uit voor onze infrastructuur. Voor onze 104 eigen gebouwen werken we een vastgoedstrategie uit, om weloverwogen en toekomstgericht de juiste middelen in te zetten. We maken ruimte voor duurzame investeringen in onze jeugd- en sportsites. We bieden de kerken een toekomst door investering van 1,5 miljoen in de gebouwen maar ook door gebruik als nevenbestemming en op termijn ook mogelijk herbestemming, en voeren zo het kerkenbeleidsplan uit.
We maken een masterplan wegen op, waardoor we gericht kunnen investeren. In Lettenhofpark in Knokke komt een parkbegraafplaats, met een speciale plek voor sterrenkindjes en andere hedendaagse vormen van begraven zoals urnenbos. De begraafplaatsen Centrum, Kappaert en Knokke blijven open en worden op lange termijn getransformeerd naar een open groene ruimte.